Motyvacijos variantai
Ar verta skirti dėmesio personalo motyvacijai? Jūs turbūt ne vieną kartą girdėjote iš savo pažįstamų vadovų ar jų padėjėjų, kad pavaldinių darbas tai paprasčiausiai formalus pareigų atlikimas, tarkim, nuo 8.
Mokslinėje literatūroje atlyginimo nustatymui ir atlyginimų administravimui priskiriama funkcija — vieningos personalo politikos užtikrinimas, kuriam vykstant reguliuojamas personalo motyvavimo atlyginimas už darbą, papildomos paslaugos, sociopsichologinis mikroklimatas ir kt. Darbuotojų motyvavimo sistemos kūrimas privalo koncentruotis į darbuotojo, skyriaus, veiklos procesų ir bendro organizacijos darbo efektyvumo pokyčius. Vertinant motyvaciją turi būti įvertinta ar darbuotojams buvo atlyginta už darbo kokybės pagerėjimą, ar pasikeitė darbuotojo darbo atlikimo kokybė bei efektyvumas, kokią įtaką šie pokyčiai turėjo organizacijos verslo įgyvendinimui bei visai organizacijos motyvacijos variantai.
Motyvacijos teorijų skirstymas[ redaguoti redaguoti vikitekstą ] Motyvacijos teorijas sąlyginai galima suskirstyti į motyvacijos variantai grupes: Teorijos, kurios grindžiamos žmonių poreikiaisnuo kurių priklauso jų elgsena. Jos stengiasi rasti atsakymą, kodėl atsiranda motyvacija ir kas ją sąlygoja. Teorijos, pagrįstos žmonių elgsenakurią sąlygoja jų lūkesčiai bei savo elgesio pasekmių suvokimas. Jos dar gali būti vadinamos procesinėmis teorijomis.
Daugelyje valstybių darbuotojų socialinių poreikių užtikrinimas yra įtvirtintas įstatymais, nustatant minimalų atlygį bei darbo vietai būtinas sąlygas. Kita vertus, šių funkcijų įgyvendinimas grindžiamas būtinybe spręsti individualias darbuotojų motyvacijos problemas, kurios gali sumažinti darbo našumą.
Kadangi darbas kaip darbuotojų pajamų šaltinis, užsiėmimas, kurio metu žmogus apsirūpina maistu ir kitais produktais, būtinais žmogui egzistuoti, uždarbis taip pat vertinamas kaip efektyvumą motyvacijos variantai motyvavimo veiksnys Deci, Ryan,p. Motyvavimo sistemos kūrėjai J. Marshall, D.
Blank, L. Meedenpažymi, kad mokslinėje teorijoje išskiriami kintamieji, nuo kurių priklauso individualus atlyginimo motyvavimo funkcija. Pagal tai skiriamos įvairios požymių reikšmės: individualus konkretaus atlyginimas priklauso tik nuo darbuotojo veiksmų; individualus, konkretus darbo užmokestis priklauso tik nuo visų aktyvių organizacijos veiksmų vektoriaus; konkretus darbo užmokestis priklauso tik nuo visos aktyvios organizacijos sistemos veiklos rezultatų; mišri priklausomybė, kada konkretaus individualus darbo užmokestis priklauso ir nuo darbuotojo veiklos rezultatų ir motyvacijos variantai visų organizacijos veiklos vektorių Marshall, Blank, Meeden,p.
Darbuotojų motyvavimo funkcijos parinkimas priklauso nuo organizacijoje sprendžiamų uždavinių. Atlyginimų sistemos teorijos požiūriu, galima motyvavimo sistemas unifikuoti. Vienu atveju, kada skirtingų motyvacijos variantai sistemos motyvavimo funkcijos skirtingos, motyvacijos variantai atveju, kada motyvavimo funkcija visiems vienoda, bet gali priklausyti nuo skirtingų darbo našumo parametrų.
«Я просто добивался своей цели», - мысленно повторил .
- Žymė: motyvacija | riesestenisas.lt
- Dvejetainių variantų serveris
- Pagrindinių funkcijų parinktys
Хейл извивался на полу, стараясь увидеть, чем занята Сьюзан.
- Super strategija galimybėms
Идиот! - в сердцах воскликнула .
- Полная незащищенность наступит максимум через пятнадцать минут.
Jungiant šias keturias požymių motyvacijos variantai pagal pirmą klasifikacijos požymį ir dvi pagal antrą, gaunamos šios daugiaelemenčių atlyginimų sistemos motyvavimo modelių grupės, kurių priklausomybės yra įrodytos atitinkamomis minėtų mokslininkų teoremomis: individualus konkretus atlyginimas priklauso tik nuo jo paties veiksmų, kai bendros organizacijos sąnaudos priklauso nuo aktyvaus elemento veiksmų.
Galimi tokie variantai: pirmasis, kai nėra bendrų darbo užmokesčio apribojimų, gaunama nesusijusių vienelemenčių motyvavimo užduočių grupė; antras variantas — atlyginimo sistemai egzistuoja bendri apribojimai, tuomet motyvuojama atlyginimo sistema silpnai susieja aktyvius užduočių sprendimų elementus.
Vienelemenčių parametrinių užduočių sprendimo tikslu tampa tinkamiausio sprendimo reikšmė motyvacijos variantai. Apimamos įvairios darbo užmokesčio sistemos, kurias naudojant, individualus kiekvieno darbuotojo atlyginimas priklauso nuo jo veiksmų priklausomybės, taip vadinamos normatyvinės atlyginimo sistemos, arba nuo užimamos vietos, vertinant visus organizacijos veiksmus; individualus konkretaus darbuotojo atlyginimas priklauso tik nuo visų organizacijos motyvacijos variantai vektoriaus, kai atlyginimų sistemos nepriklauso nuo aktyvaus elemento; individualus konkretaus atlyginimas kiek tatuiruočių meistras uždirba namuose nuo organizacijos veiklos rezultatų, kai atlyginimų sistemos sąnaudos priklauso arba nepriklauso nuo atskiro aktyvaus elemento.
Мы тонем! - крикнул кто-то из техников.
Šios modelių klasės vadinamos kolektyvinio motyvavimo modeliais; individualus konkretaus atlyginimas priklauso tik nuo visų organizacijos veiksmų vektoriaus taip pat nuo organizacijos veiklos rezultato Marshall, Blank, Meeden,p. Apibendrinant šį skyrelį būtina pažymėti, kad efektyvios atlyginimo sistemos rezultatai yra orientuoti į organizacijos pelningumą ir konkurencinio pranašumo kūrimą.
Motyvacija
Darbuotojų atlyginimai turi būti nustatomi pagal parengtas jų klasifikacijos schemas, kurios turi būti tinkamai sudarytos ir efektingos.
Darbuotojų atlyginimų klasifikacijos schemas būtina sudaryti atlikus ilgalaikio darbuotojų stebėjimo rezultatus.
Kita vertus, esant stabiliai aplinkai ir veiklai atlyginimų sistema gali prarasti budrumą bei sugebėjimą adaptuotis netikėtiems pasikeitimams verslo aplinkoje. Kita svarbi užduotis nustatant atlyginimą — išsiaiškinti, kokie darbuotojų gabumai ir kokiu motyvacijos variantai jie turi būti tobulinami organizacijos viduje, kad ji būtų konkurencinga. Todėl šiuo atveju turėtų būti pamatuota darbuotojų veikla ir nustatyta kaip turėtų būti atlyginta už atitinkamus laimėjimus.
Tai yra esminės efektyvaus motyvavimo valdymo sritys, priskiriamos sėkmingam organizacijų valdymui. Post navigation.
