Esminė galimybių analizė.

SSGG analizė yra pagrindinis modelis, nurodantis organizacijos strateginių planų vystymo kryptį ir suteikiantis jiems pagrindą. SSGG atspindi stiprybes ką organizacija yra pajėgi atliktisilpnybes ko organizacija negali esminė galimybių analizėgalimybes potencialiai naudingos sąlygos organizacijai ir grėsmes potencialiai nenaudingos sąlygos organizacijai. Tokios analizės atlikimas padeda nustatyti silpnybių poveikio versle mažinimo būdus, išryškinant stipriąsias puses.

Tradiciškai SSGG analizė apsiriboja stipriųjų ir silpnųjų vietų nustatymu kompanijos vidinėje veikloje, kai galimybės ir grėsmės susijusios tik su išorine jos aplinka.

Стратмор пожал плечами. - Слабое сердце… да к тому же еще испанская жара. Не забывай и о сильнейшем стрессе, связанном с попыткой шантажировать наше агентство… Сьюзан замолчала.

Какими бы ни были обстоятельства, она почувствовала боль от потери талантливого коллеги-криптографа. Мрачный голос Стратмора вывел ее из задумчивости.

Tačiau rekomenduojama vadovautis kiek kitokiu požiūriu - atidžiau pažvelgti į bendrąjį vaizdą, apsvarstant vidines ir išorines jėgas, tuo pačiu metu atskleidžiant galimybes bei grėsmes.

Pagrindiniai SSGG analizės elementai Pagrindinę veiklos analizę galite atlikti kolektyvinės idėjų generavimo sesijos metu. Norėdami pradėti, sukurkite keturių stulpelių lentelę esminė galimybių analizė keturis sąrašus - po vieną kiekvienam elementui: stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės.

Stiprybės ir Silpnybės Kompanijos viduje ar esminiuose santykiuose tarp kompanijos ir jos klientų visuomet egzistuoja stipriosios bei silpnosios pusės. Maksimalią naudą pasieksite, jei SSGG analizės metu orientuositės į kompanijos klientus. Stiprybė tik tuomet yra prasminga, kai ji yra naudinga, patenkinant klientų poreikius.

Šiuo atžvilgiu, stiprybė tampa pajėgumu. Išskiriant stipriąsias puses, būtina jas įvertinti tiek iš kompanijos, tiek iš klientų, su kuriais ji dirba, pusės.

Šios stiprybės turi būti realistinės, bet ir ne kuklios. Išsamiai sudarytas stiprybių sąrašas turi atsakyti į tokius klausimus: Kokių privalumų kompanija turi prieš kitus verslus?

Ką kompanija atlieka gerai? Kas kompaniją esminė galimybių analizė iš jos konkurentų? Į klientus orientuota SSGG analizė taip pat turi atskleisti potencialias kompanijos silpnybes. Net jeigu kai kurios silpnosios vietos ir nėra jai žalingos, tos, kurios yra susiję su specifiniais klientų poreikiais, esminė galimybių analizė būti pašalintos.

Be to, svarbu atkreipti dėmesį į kompanijos reklamos ir skatinimo stipriąsias puses, kadangi tai sustiprina pasitikėjimą esminė galimybių analizė srityse, kur kompanija lenkia kitus. Tai tik sustiprina teigiamą klientų reakciją.

Silpnybės privalo būti apžvelgiamos tiek iš vidinės, tiek iš išorinės pusės. Svarbu, kad kompanijos silpnosios vietos būtų teisingai atskleistos, nes tik taip jas bus įmanoma kuo greičiau įveikti.

Delsimas įvardinti jau prekybos centrai žemesni sunkumus tik dar labiau kenkia kompanijai. Išsamiai sudarytas kompanijos silpnųjų vietų sąrašas turi atsakyti į tokius klausimus: Ką veikloje galima patobulinti?

Dėl ko skundžiasi Jūsų klientai? Kokie yra Jūsų pardavimų jėgos nepatenkinti poreikiai? Vidinė SSGG analizės dalis turi nustatyti, kur yra reikalingų išteklių ar kur jų trūksta identifikuoti stiprybėms bei silpnybėms.

Atsižvelgdami į tai, vadovai gali vystyti įvairias esminė galimybių analizė, kuriose suderinamos nustatytos stiprybės su galimybėmis, ir todėl sukuriami nauji sugebėjimai, vėliau tampantys tolimesnės SSGG analizės dalimi.

Demokratija žinių visuomenėje: iššūkių ir galimybių analizė

Galimybės ir Grėsmės Į stiprybes ir sugebėjimus besiorientuojantys vadovai gali pradėti ignoruoti išorinę organizacijos aplinką. Ši klaida gali esminė galimybių analizė kompaniją paversti neefektyvia, kai išorinės aplinkos pasikeitimai kliudo patenkinti esminė galimybių analizė strateginių klientų poreikius. Pasikeitimai konkurencingoje aplinkoje Viena iš ryškiausių tendencijų devintojo dešimtmečio pabaigoje Jungtinių Valstijų ekonomikoje buvo staigus mažų, nepriklausomų verslų skaičiaus sumažėjimas.

Mažos šeimyninės parduotuvės bei vietiniai maži knygynai pradėjo greitai nykti. Taip pat dėl didelių restoranų tinklų augimo daug mažų vietinių restoranų visoje šalyje patyrė sunkumų. Tokioje situacijoje jos galėjo išlikti, siūlydamos klientams išskirtines paslaugas bei įsikūrusios patogiose vietose.

Pasikeitimai sociokultūrinėje aplinkoje Socialiniai ir kultūriniai veiksniai įtakoja pokyčius žmonių požiūryje, tikėjime, normose, papročiuose ir gyvenimo būde. Kompanijos gebėjimas numatyti pokyčius šiose srityse gali suteikti palankumo, kai tuo tarpu nesugebėjimas reaguoti į šiuos pokyčius gali būti pražūtingas. Pavyzdžiui, Amerikoje meksikietiškų maisto produktų pardavimai per metus išaugo vidutiniškai 12 procentų.

Ši tendencija ilgą laiką daugelio didžiųjų maisto gamintojų liko nepastebėta. Produktų pokyčiai dažnai inicijuojami, siekiant pasinaudoti teikiamomis rinkos galimybėmis. Tačiau šie pasikeitimai taip pat gali sukurti naujas potencialias konkurencijos grėsmes.

Lygiai taip pat kitų kompanijų veiksmai gali pakeisti konkurenciją. Nesugebėjimas iš naujo įvertinti ir pergrupuoti grėsmių ir galimybių sociokultūrinėje aplinkoje gali pažeisti kompaniją.

Kompanijos, daug investavusios į infrastruktūrą, neatitinkančią šio apribojimo, pajuto esminę grėsmę. Iš kitos esminė galimybių analizė, investavusiems į produktus, padedančius neįgaliems pirkėjams ir darbuotojams, šis apribojimų įstatymas tapo esmine galimybe.

Teismo procesai prieš tabako pramonę sąlygojo esminė galimybių analizė pasikeitimus, realizuojant tabako gaminius.

Pasiūlytas susitarimas tarp šios pramonės atstovų ir teisininkų keliose Binarinių opcionų spąstai valstijose sukėlė grėsmę, reiškiančią kai kurių rūšių cigarečių reklamos draudimą bei FDA organizacijos nikotino reguliavimą. Pasikeitimai vidinėje organizacijos aplinkoje Įvairūs organizacijos viduje esantys elementai taip pat gali turėti įtakos organizacijos veikloje.

Abstract [eng] This work substantiates the relevance of school strategy under fast changing conditions. The trends of the factors influencing internal and external environment of the modern general education school were established. Expression peculiarities of internal and external environment factors in the documents presenting school strategy were identified and recommendations to optimize the design and realization of general education school strategy were formulated. The aim of this research is to substantiate the peculiarities of the analysis of the situation in general educations schools and the trends of its expressions in the school esminė galimybių analizė documents both theoretically and empirically.

Pasikeitimai departamentų struktūroje, valdžios organuose, aukščiausiame valdymo lygmenyje, ar vidiniame politiniame klimate gali sukurti vidines silpnybes, į kurias reikia atsižvelgti SSGG analizės metu. Kai pradėjo kristi pardavimai, individualūs savininkai pradėjo grupuotis tarpusavyje ir stengėsi apsaugoti savo investicijas. Sustiprėjusi jų galia privertė kompaniją atšaukti keletą reklaminių kampanijų vien dėl paramos stokos.

Kompanijos ir konkurencinės aplinkos SSGG (SWOT) analizė

Šis pavyzdys įrodo būtinybę pabrėžti specifinių galimybių bei grėsmių savo kompanijoje įvertinimo svarbumą. Kompanijoje egzistuojančias galimybes bei grėsmes padeda įvardinti atsakymai į tokius iškeltus klausimus: Ar Jūsų konkurentai tampa stipresni? Ar atsiranda tendencijos, kurios pabrėžia bent vieną iš Jūsų esminė galimybių analizė Ar pastebite kitų išorinių grėsmių Jūsų kompanijos sėkmingai veiklai?

Ar turite finansinių, vystymosi ar kitų problemų kompanijos viduje? Įtraukite į analizę žymiai detalesnę informaciją apie konkurentus.

• Pamm investment tinklaraščiai

• Секретов отныне больше не существовало.

• riesestenisas.lt - Kompanijos ir konkurencinės aplinkos SSGG (SWOT) analizė
• Demokratija žinių visuomenėje: iššūkių ir galimybių analizė - TSPMI

• Он снова попробовал ее позвать, но язык отказывался ему подчиняться.

Išnagrinėkite konkurentų vykdomą prekybinę veiklą internete, paieškos mechanizmus bei išorines nuorodas į jos internetinį puslapį.

Tai geriau padės atpažinti iškilusias grėsmes bei atsiveriančias galimybes Jūsų kompanijai. Taip pat galite atidžiau išstudijuoti verslo aplinką.

Dažnai atsirandančios galimybės yra besikeičiančios esminė galimybių analizė aplinkos rezultatas. Pavyzdžiui: Nauja kryptis vystosi, kai paklausa pralenkia geros kokybės pasiūlą. Pavyzdžiui, buvo laikas, kai sveiko maisto paklausa išaugo labai staigiai, ir tuo metu teko ieškoti tinkamų natūralaus maisto alternatyvų.

Klientas, konkurentas ar tiekėjas išeina iš verslo ar susijungia su kita kompanija.

Lygybės planas

Nors vienam iš šių elementų pasitraukus iš verslo, atsiranda galimybės pritraukti išnykusio verslo klientus. SSGG analizę taip pat galima išplėtoti tyrimų pagalba. Taip galite daugiau sužinoti ne tik apie save, bet ir apie konkurentų veiklą bei vietą rinkoje. Tačiau nepakanka tik identifikuoti stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių kompanijai. SSGG analizė taikoma tam, kad sumažinti arba išvengti silpnybių bei grėsmių.

Silpnybės turėtų būti esminė galimybių analizė stiprybėmis, kaip ir grėsmės transformuojamos į galimybes. Galiausiai stiprybės ir galimybės turi būti esminė galimybių analizė, siekiant optimizuoti kompanijos potencialą.

Ganėtinai paprastai atliekama SSGG analizė yra svarbus planavimo žingsnis, tačiau jos vertė dažnai nepakankamai įvertinama. Vadovaujantis tiek pagrindine, tiek išplėstine SSGG analize, galite būti tikri, jog nauji atradimai Jus nustebins.

Panaudokite juos esminė galimybių analizė ar marketingo planuose ir padidinkite kompanijos efektyvumą. Paruošė Renata Niauronytė.

Naudingos nuorodos Lygybės planas Lygybės planas — tai jūsų įmonės, įstaigos arba organizacijos veiksmų planas, kuriuo iškeliami prioritetai lygių galimybių, įvairovės ir įtraukties srityje, numatomos konkrečios priemonės bei siektini rezultatai. Prieš rengiant lygybės planą, patartina atlikti lygių galimybių situacijos įmonėje analizę. Ji padės Jums identifikuoti esmines problemas bei išsikelti konkrečius tikslus. Lyčių lygybės situacijos analizę galima atlikti pasitelkiant Lygių galimybių kontrolierės tarnybos parengtą Lyčių lygybės liniuotę  arba Lygių galimybių liniuotękuri padės įsivertinti situaciją įvairiais lygių galimybių, įvairovės ir įtraukties aspektais. Analizę galite atlikti ir savarankiškai, darbuotojų apklausų arba focus grupių pagalba.